CEO · Geschäftsleitung

Der Ausfall einer Führungskraft kostet Sie nicht ein Gehalt, er kostet drei

Die Lohnfortzahlung ist der sofort sicht- und spürbare Teil. Das Interim-Management, die Rekrutierung, der Wissensverlust und die Verunsicherung des Teams sind jedoch wesentlich dramatischer und tauchen in keiner Kostenstelle auf.

Die rechnung

Die Spitze des Eisberges vs. was unter der Oberfläche liegt

Was Sie sehen

  • Lohnfortzahlung nach Art. 324a OR und Berner Skala

  • Krankentaggeldprämien sind nach einem Langzeitfall oft deutlich höher

  • Direkte Vertretungskosten im Team

Was Sie zahlen

  • Interim-Management: CHF 2’200–3’000 pro Tag auf C-Level

  • Executive Search: 25–33 % des Jahreszielgehalts

  • Einarbeitung bis zur vollen Produktivität: 6–12 Monate

  • Verlust undokumentierten Wissens und offener Verhandlungen

  • Produktivitätsverlust im gesamten Team

Überlastung in Zahlen

1,5 – 3 x Jahresgehalt

Die Gesamtkosten eines Ausfalls auf Führungsebene, inklusive aller indirekten Positionen.

2 von 3 Fälle

Eine psychisch bedingte Langzeitabsenzen enden nicht selten mit einem Austritt und verursachen zusätzliche Kosten für Rekrutierung und Wiederbesetzung.

4 x ROI

Investitionen in die psychische Gesundheit sind nicht nur ein Kostenfaktor: Laut der WHO können sie messbare wirtschaftliche Nutzen für das Unternehmen schaffen.

„

Burnout ist kein HR-Thema. Es ist ein Bilanzposten und ich machen ihn sichtbar und kontrollierbar.

DR. EDENY BAAKLINI

Was sie erhalten

Eine qualifizierte Entscheidungsgrundlage

01

Belastungslandkarte

Wo geht in Ihrer Organisation Energie verloren? Ich helfe Ihnen bei der Ursachenforschung und Analyse der erhobenen Daten.

02

Risiko in Franken

Ich berechne die wahrscheinlichen Kosten Ihrer aktuellen Struktur, kalkuliert mit Schweizer Referenzwerten, als Grundlage für Ihre Investitionsentscheidung.

03

Prioritätenplan

Ich gehe auf die drei bis fünf Punkte mit der grössten Hebelwirkung ein und liefere Ihnen einen Fahrplan mit dem Sie langfristig gewünschte Erfolge erzielen.

FAQ

Aus Sicht der Geschäftsleitung

Realistisch das 1,5- bis 3-fache des Jahresgehalts. Bei einem Gehalt von CHF 180’000 bedeutet das CHF 270’000 bis 540’000. Diese kosten verteilt auf die Lohnfortzahlung, dem Interim Manager, den Rekrutierungsaufwand, der Einarbeitung und dem Produktivitätsverlust im Team.

Nutzen Sie den Kostenrechner für eine auf Sie zugeschnittene Berechnung.

Über drei Grössen: die Absenzquote, die Fluktuation und die Wiederbesetzungskosten. Wir definieren die Ausgangswerte vor Projektbeginn und messen in Quartalsabständen. Die WHO beziffert den Return of Interest auf das vierfache des eingesetzten Kapitals.

Art. 328 OR verpflichtet zum Schutz der Persönlichkeit und Gesundheit der Arbeitnehmenden; das Arbeitsgesetz konkretisiert dies für psychosoziale Risiken. Prävention ist damit keine freiwillige Leistung, sondern Teil der Sorgfaltspflicht.

Für das Audit rund 60 Minuten pro Person für Interview und Fragebogen, dazu kommt noch ein halbtägiger Strategie-Workshop. Alles Weitere entscheiden Sie danach.

NÄCHSTER SCHRITT

Rechnen Sie nach, bevor Sie entscheiden

Der Kostenrechner zeigt Ihnen in zwei Minuten, was ein einzelner Ausfall Ihre Organisation kostet.