HR · people operations

Sie sehen die Probleme als erstes und brauchen jemanden, der es belegen kann.

Sie wissen längst, wo es brennt. Was oft fehlt, sind belastbare Daten und klare Argumente, mit denen Sie auch bei der Geschäftsleitung punkten, plus ein Konzept, das über den nächsten Obstkorb hinausgeht. Genau da setze ich an.

DIE LÜCKE

Zwischen Ahnung und Argument

Einzelmassnahmen verpuffen, wenn Strukturen unverändert bleiben. Nachhaltige Prävention setzt bei Workload, Rollen und Führung an, denn Absenzstatistiken zeigen nur, was bereits passiert ist. Sie brauchen Kennzahlen die zeigen, was gerade entsteht.

Was HR heute hat

  • Absenzquoten: rückblickend

  • Austrittsgespräche: zu spät

  • Zufriedenheitsbefragungen: zu allgemein

  • Frühindikatoren: kaum vorhanden

Was HR braucht

  • Belastungsdaten nach Team und Führungsebene

  • Frühwarnsignale, bevor die Kündigung kommt

  • Eine Kostenrechnung, die in der GL Gehör findet

  • Massnahmen, die nicht bei HR allein hängen bleiben

Was sie erhalten

Ein Frühwarnsystem, das Sie selbst betreiben können

Belastung sichtbar machen. Entscheidungen mit Zahlen begründen. Führung wirksam einbinden.

01 Diagnostik zum Einsetzen

Erkennen, wo Überlastung tatsächlich entsteht.

Ich gebe Ihnen das Werkzeug um wiederholt anonyme Erhebung der relevanten Belastungstreiber durchzuführen. So erkennen Sie strukturelle Ursachen frühzeitig, statt erst auf Symptome, Krankheitsausfälle oder Kündigungen zu reagieren.

02 Argumentationshilfe für die GL

Aus Belastung werden greifbare Business-Zahlen.

Ihre Ergebnisse werden in Abwesenheits-, Rekrutierungs-, Fluktuations- und Produktivitätskosten Ihrer aktuellen Struktur übersetzt. Damit erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung und ein Konzept, das sich wirtschaftlich begründen lässt.

03 Führungskräfte, die mitziehen

Führungskräfte werden vom Teil des Problems zum Teil der Lösung.

Ich befähige Ihre Führungskräfte, Belastungssignale früher zu erkennen, schwierige Situationen sicher anzusprechen und konkrete Veränderungen im Alltag umzusetzen. So werden aus Daten Entscheidungen und aus Entscheidungen neues Führungsverhalten.

Das Ergebnis

  • Weniger vermeidbare Ausfälle.

  • Weniger Fluktuation.

  • Mehr Mitarbeiterbindung.

„

Sie kämpfen täglich um Talente. Ich mache Ihr Unternehmen zu einem Ort an dem Wertschätzung gross geschrieben wird.

DR: EDENY BAAKLINI

faq

Aus Sicht von HR

Es äussert sich über Verhaltensänderungen: z.B. im Rückzug aus Gremien, durch Arbeit ausserhalb der Zeiten, aufgeschobene Ferien, Zynismus und Fehlerhäufung. Systematisch wird das erst durch eine wiederholte anonyme Erhebung mit definierten Schwellenwerten.

Geschäfte werden nicht über Einzelschicksale definiert sondern durch nackte Zahlen. Rechnen Sie mit den Wiederbesetzungskosten Ihrer Schlüsselfunktionen: 25–33 % des Jahresgehalts allein für die Suche, dazu einen Interim Manager und Einarbeitungskosten. Mein Kostenrechner liefert Ihnen die Zahlen für Ihre Organisation.

Ja: mit Auswertungsgruppen ab acht Personen und ohne demografische Filter ist das kein Problem. Bei kleineren Einheiten arbeite ich mit vertraulichen Interviews statt Fragebögen.

Sie werden aggregiert ausgewertet. Weder Sie noch die Geschäftsleitung erhalten Einzelantworten oder Zuordnungen zu Personen. Dieser geschützte Rahmen ist die Voraussetzung dafür, dass ehrlich geantwortet wird.

NÄCHSTER SCHRITT

Starten Sie mit einer Standortbestimmung

21 Fragen, fünf Minuten, eine Auswertung nach Bereichen = ein guter erster Einblick für Ihr nächstes GL-Meeting